1、象棋的傳說
西周皇帝周文王為了教育不善于思考的兒子周武王，發(fā)明了象棋開發(fā)兒子的智力，讓兒子懂得如何做皇帝、如何帶兵打仗，如何處理皇室的關(guān)系，果然周武王成為中國歷史上較開明的元君。

2、將帥的作用最小、活動空間最小
從將帥的行棋規(guī)則來講，它只能在小區(qū)域內(nèi)活動，坐鎮(zhèn)指揮，而且有士象的雙重保護(hù)。論棋子力量，它發(fā)揮的作用最小，活動空間最小，而且最容易受到攻擊。但是將帥是決定棋局勝負(fù)的關(guān)健，它被將死，棋就輸了。
如果把棋道應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營之道，對于博弈者來說，將帥代表的應(yīng)該是企業(yè)最高利益，或者說是目標(biāo)。一旦對手威脅到這個最高利益，你就得調(diào)動一切力量來保護(hù)，運用一切手段來化解。所有的利益都得服從這個利益，所有的員工都必須圍繞這個目標(biāo)開展工作。當(dāng)受到不可避免的威脅的時候，它可以在規(guī)定的方格內(nèi)橫向或縱向或斜向移動，這就是企業(yè)自身所進(jìn)行的戰(zhàn)略目標(biāo)的微調(diào)。
如果從管理上講，將帥士象不能出界，這是職能人員，應(yīng)該在企業(yè)本部工作；車馬炮卒可以越界，則是業(yè)務(wù)人員，能守能攻。這是建立在以將帥為中心的明晰的組織架構(gòu)。

3、用好人才是關(guān)健，把合適的人放到合適的崗位
有了明晰的組織架構(gòu)，就得制定明確的崗位職責(zé)。職能人員的職責(zé)是布局、防守，業(yè)務(wù)人員的職責(zé)是進(jìn)攻、保護(hù)。但是，尺有所短，寸有所長，將帥不擅進(jìn)攻，只能貼身撕殺；士走對角、象飛田、馬走日、車橫沖直闖、炮打隔三、兵卒只能一步一步向前。這是游戲規(guī)則，對弈者只有熟練地掌握了這些規(guī)則，才可能嫻熟地贏得棋局。對于一個企業(yè)來講，某個員工是車還是馬，是象還是士，管理者必須清楚地識別，然后把合適的人放到合適的崗位，所謂人盡其才，才能發(fā)揮最大的作用；當(dāng)然，作為個人，要深知自己的職責(zé)，了解自己的能力，扮演好在組織當(dāng)中的角色。
人才是企業(yè)的核心競爭力所在，“人盡其才、才盡其用”是企業(yè)取得成功的關(guān)健，也是回盛人才觀的真正緣由。

4、真正的象棋高手都是最會用兵卒的，其實二個兵或卒并在一塊是無所不能的
有人說，兵卒的精神就是犧牲精神，打死不退。這在戰(zhàn)場上是一種基本的行為規(guī)范，對于企業(yè)來講，也應(yīng)成為一種精神風(fēng)范，明知山有虎，偏向虎山行，知難而進(jìn)，勇于接受挑戰(zhàn)。其實，兵卒的作用遠(yuǎn)不止如此，真正的象棋高手都是最會用兵卒的，二個兵或卒并在一塊是無所不能的。單兵作戰(zhàn)，顯示不出更大的作用，但兩兵聯(lián)合，車馬炮又奈它何？很多殘局，勝負(fù)的關(guān)健往往在于一只微不足道的兵卒。一個企業(yè)的員工，不論職位高低，不論能力大小，如果能團(tuán)結(jié)協(xié)作，就沒有辦不成的事。

5、真正完善、有競爭力的組織是最注重基層員工的
基層員工因為崗位的可替代性強(qiáng)，很多企業(yè)都不重視，很多領(lǐng)導(dǎo)也都抱著“大不了再招”的心態(tài)。就如下象棋，很多人不重視兵卒，布局時沒有考慮兵卒，關(guān)健時刻也舍不得對兵卒進(jìn)行有效的保護(hù)，僵持的時候把兵卒當(dāng)閑棋，或者沒有任何目的地去拼子，等到了最后才發(fā)現(xiàn)，一盤棋就因為少對方一卒而輸?shù)簟?br /> 兵卒就是企業(yè)的基層員工，如果隨便放棄，姑且不論招聘與培訓(xùn)的成本，單從對企業(yè)創(chuàng)造的價值來講，新員工與老員工還是有很大差異的。我認(rèn)為，基層員工的相對穩(wěn)定，是一個企業(yè)優(yōu)良秩序形成的基礎(chǔ)。忠實的企業(yè)責(zé)任感、順利的流程執(zhí)行、優(yōu)秀的企業(yè)文化沉淀、最佳的業(yè)績創(chuàng)造，這些都來自于基層員工的努力，這也是回盛“勤奮 合作 能力”的最好詮釋。
張飛是個家喻戶曉的英雄人物，但從企業(yè)管理的角度來講，他是一個失敗者，因為經(jīng)常打罵基層員工，最終把自已的命斷送，也把蜀國的前途向滅亡推進(jìn)了一步，這是值得所有人深思的一個警示。